Downloaded from YTS.MX
Official YIFY movies site: YTS.MX
Sí, está bien, okay.
Okay.
¿Qué traes puesto ahora?
¿Qué me puse?
Abajo.
Oh, ah...
Ya sé, aún necesito apoyo.
"MoviePass"
Es mi momento Superman.
Muchas personas me detienen en la calle al verla.
"No te creo".
Es la mejor, MoviePass.
Muchos la recordamos. ¿Qué le pasó a esa empresa?
[música hip-hop]
Si eres como yo, desearías haber visto
todas las películas de las que todo el mundo habla.
Bueno, hay una empresa exitosa que lo entiende.
- MoviePass. - MoviePass.
MoviePass.
La app para entradas de cine.
Es una tarjeta MoviePass.
Fue mi mejor amiga por un buen tiempo.
MoviePass, un servicio de suscripción.
El Netflix para las salas de cine.
Parecía un sueño.
Por una cuota mensual puedes ir al cine todos los días.
¿Qué estás esperando?
Ve tu película con MoviePass.
El director de MoviePass, Mitch Lowe y Ted Farnsworth.
Es un crecimiento increíble.
Pensamos que podría revitalizar
la industria del cine.
Cualquier, película, cine y día.
Eso es.
MoviePass tuvo mucho éxito atrayendo
a más personas a los cines.
Consiguió millones de usuarios.
Hace un año, nadie sabía lo que era MoviePass.
Se volvió muy importante.
Mi mamá tiene MoviePass.
MoviePass es la empresa de más rápido crecimiento
en la historia de los medios.
Y la acción se disparó.
Valíamos $80 millones.
Él gastaba y gastaba.
Iba a Coachella.
Hacía fiestas con Big Boy y John Travolta.
Cualquier película $9.95 al mes.
Era una lista interminable de: no puede ser.
¿Qué está pasando aquí?
Quemaron $250 millones.
Espera, cuéntame.
Somos la marca más popular del último año.
Sentía esa vibra de presuntuoso.
Dijo: "Todos van a ser ricos".
En ese momento, todo era posible.
Habían abordado el tren de la grandeza.
Lo que hicieron fue ilegal.
Era un robo y lo arrestaron.
El karma es cruel.
"MoviePass.
MoviePass, la última función"
Mi primera película en cine fue "Psicosis".
¡Aah!
Mi tía tenía un automóvil grande y nos llevaba
a todos al autocinema.
"Mitch Lowe"
Y nos escondíamos bajo una sábana atrás para que...
"Director de MoviePass"
No tuviera que pagar los 25 centavos de los niños.
En aquella escena de la ducha...
[música de terror]
todos saltamos y nos golpeamos la cabeza
contra el techo del auto.
Las salas de cine estaban desapareciendo.
"Autocinema"
Y llevo unos 40 años en el negocio del entretenimiento.
"Mitch Lowe, director de Redbox"
Tienes todo el control.
"Renta por $1"
Mucha gente decía que no había forma
de que Redbox funcionara, de que Netflix funcionara.
Mitch Lowe fue parte del equipo fundador de Netflix.
Hoy director de MoviePass, un servicio que ofrece
una suscripción mensual ilimitada
para que los fans vayan a ver miles de películas en cines.
Pagas $39.95 y ves las películas que quieras.
Usas tu aplicación de iPhone o Android para elegir
la película, la hora y el cine.
"Registro"
Activamos una tarjeta de débito que te da
el dinero para ir a la taquilla y pagar tu entrada.
Trabajaste en Netflix. ¿De ahí sacaste esas ideas?
Sí. La idea aquí es crear una gran base de suscripciones,
igual que como Netflix revitalizó la experiencia
de renta de películas y series.
Si MoviePass tuviera éxito, podría hacer que la gente
volviera al cine, a ese entorno social
con pantalla grande y excelente sonido.
"Nadie creyó"
Me emocionó que Mitch fuera quien dirigiera la empresa.
"Nathan McAlone"
Si hay alguien que podría hacer funcionar esta compañía,
sería alguien como Mitch.
Había una energía real entorno a la marca.
[música animada]
Le dije a un amigo: "No vas a creer quién me contrató".
"Sydney Weinshel"
Era tan fanática de todo eso que sentí
como si estuviera consiguiendo un empleo en Netflix
o que conseguía un empleo en Google o Facebook
o algún gigante tecnológico.
Estábamos en WeWork y me enseñaron los bocadillos
y el grifo de la barra.
Y yo: "Oye, ¿podemos beber en el trabajo?".
Me sentía como un niño adentro de una dulcería.
MoviePass fue mi primer trabajo de ingeniería real.
Fue la primera compañía.
"Omar Miscara, programador"
Que me hizo una oferta real.
Ahí empezó mi carrera de ingeniería y me encantó.
Aquel primer día me preparé completamente.
Trabajo con personas que les importa
y que aman lo que hacen.
Y en especial Stacy, a él le fascinaba.
A todos les gustaba ir al cine y nosotros hicimos
que ir al cine fuera más fácil.
Llevábamos a la gente de vuelta al cine.
Antes de MoviePass, era vicepresidente
de mercadotecnia en Miramax.
Había trabajado en "Scream",
"Trainspotting",
"El cuervo".
Recuerdo que me pasearon y me presentaron al equipo
y nos estuvo guiando Mitch.
Y me pareció una persona bastante convincente
y hasta visionario.
- Nuestra visión era que... - "Únete"
Queríamos construir una gran base de suscriptores
amantes del cine, pero para crear una suscripción
de "todo lo que puedas comer" necesitas mucho dinero.
"Suscriptores MoviePass"
MoviePass rondaba los 20,000 suscriptores.
"Proyecciones, realidad"
Estábamos a la deriva y el dinero ya se había acabado.
"20,000"
Necesitábamos más dinero.
Pude recaudar un poco de aquí, otro poco de allá,
de creyentes con alto patrimonio.
Tengo vínculos con varias de las personas...
"Chris Kelly"
Que estuvieron en los inicios de Netflix.
Y Mitch sabe lo que hace. - "La visión"
La idea de que el streaming iba a acabar
con los cines me preocupaba.
Pensé que deberíamos hacer algo para cambiar eso.
"Facebook, 1 Hacker Way"
Trabajé en Facebook del 2005 al 2010
como consejero general,
vicepresidente de desarrollo, director de privacidad.
Lo dejé para postularme como fiscal general.
Perdí las primarias demócratas contra alguien muy prometedora,
Kamala Harris.
Seguro saben quién es.
Me involucré con MoviePass y sabía que el crecimiento
de usuarios era fundamental.
Hablé con Mitch.
Dijo que había conversado con Ted Farnsworth.
Él tenía contactos con círculos financieros
en Nueva York...
"Wall Street"
Que serían bastante útiles.
Ted era el director de HMNY.
HMNY significa "Helios and Matheson Nueva York",
una empresa de análisis de datos centrada en tecnología.
"Ted Farnsworth, presidente"
Es extremadamente agradable.
El típico director y emprendedor.
Les encanta conversar y ser amigables.
Y se adueñan de las compañías
y logran que la gente les crea.
Y él tenía un largo historial en eso,
en la industria de bebidas, en la industria de suplementos.
"Mercadotecnia en línea"
Ted tiene una gran experiencia en finanzas
y recaudación de dinero, relaciones públicas
y mercadotecnia.
Era el indicado.
Sabía que si Ted se enamoraba
de MoviePass, invertiría.
Fui a conocerlo y lo logré.
Me pareció un tipo súper inteligente.
Dijo: "Me fascina lo que haces".
Y vio MoviePass como algo que podría caber bajo su paraguas.
"Helios + Matheson HMNY"
Es increíblemente encantador y sabe muy bien
cómo hablar del futuro.
Y mostraba pasión por la empresa.
"Ted Farnsworth, director"
Estaba un poco preocupado por la empresa,
especialmente por la base total de usuarios.
MoviePass nunca había superado los 20,000 y dijo:
"Necesitan millones de usuarios".
20,000 no serán suficientes.
El acuerdo fue de decenas de millones de dólares.
Más dinero del que hubiéramos visto en vida.
- "Hamet Watt" - Era muy emocionante.
"Cofundador"
Pero con un asterisco gigante al lado.
Para conseguir 25 millones en efectivo,
teníamos que llegar a 100,000 nuevos suscriptores
en 6 meses.
Nos llevó 5 años conseguir los 20,000 miembros que teníamos.
No sabíamos si existía una forma de hacerlo.
Explicamos los distintos modelos de precios
que habíamos probado y nos preguntó
que cuál era el mejor.
Respondimos: "$14.95 dos películas al mes".
Pero nos preocupaba cuánto iba a costar promocionarlo
y hacer que la gente lo probara.
Y dijo: "No, lo que necesitan hacer es volverlo
tan atractivo que no necesiten pagar dinero en publicidad".
Y dije: "Okay, démosle una oportunidad a esto".
"Cualquier cine, cualquier película, cualquier día"
MoviePass bajó sus precios a $10 al mes.
[gritos]
El mejor lugar para ver una película es el cine.
MoviePass ahora promete entradas de cine
para un mes por el costo de una entrada única.
"$10 al mes"
Era una ganga.
"Emmanuel Freeman, servicio al cliente, MoviePass"
Llegué a trabajar.
Lo que recuerdo es que todas nuestras filas estaban llenas.
Todos querían registrarse.
Todos querían una tarjeta.
¿Cuándo puedo usarla?
Como si hubiéramos sido bombardeados.
[música animada]
♪ ♪
Si te quedabas observando, veías que la cantidad
aumentaba a 20,000 por hora.
Era increíble.
Tienen una demanda increíble.
Les fascina.
[gritos]
Su sitio web falló todo el día por la gran cantidad
de personas que lo visitaban.
Pasaste de $40 mensuales a 9.95.
¿Qué pasó?
Es la estrategia para llamar la atención.
[ríe]
Pensamos que íbamos a tardar como un año en llegar
a 100,000 suscriptores nuevos.
Y de repente, llegamos a 100,000 personas
en 48 horas y, luego, otros 75,000 al día siguiente.
[teléfono sonando]
Recuerdo que Stacy me llamó y me dijo: "Oye, ¿cómo vamos
"a enviar tantas tarjetas?
Solo tenemos 50,000 tarjetas".
Y no eran fáciles de hacer.
Son tarjetas de débito reales de Mastercard.
Y yo: "Okay, suspende la promoción
para que podamos ordenar más tarjetas".
Necesitamos pisar el freno un poco
para asegurarnos de que no sea más gente
de la que podamos atender.
Le pregunté a Stacy: "¿Cómo conseguiremos las tarjetas?".
Tuvimos que contratar un camión de Brinks
para que nos trajera una carga completa
a una nueva propiedad en Los Ángeles.
Era la única forma en que podríamos ponernos al día.
No era sostenible.
Le dije a Mitch: "No podemos hacer esto cada semana".
Y contestó: "No, claro que sí. Sigamos haciéndolo.
Ya veremos qué hacer".
["Let's Work Together" de Wilbert Harrison sonando]
♪ ♪
Revisaba mi correo todos los días
para ver si tenía mi MoviePass.
En cuanto la tuve, no lo pensé dos veces.
"Mat Levy, suscriptor"
Del buzón me fui directo al cine.
Es un día especial.
¿Por qué razón?
Ya llegó mi MoviePass.
Una película por día todos los días con el pase.
Les juro que es verdad.
¡Está de locos!
El emprendimiento que revoluciona Hollywood
desde Netflix recibe excelentes críticas
de cinéfilos.
Vi muchas películas, incluso dos veces.
Claro que voy a invertir en una.
No hay nada que se compare con ir al cine.
♪ ♪
Un sábado por la tarde fui al cine
y vi que la persona a mi izquierda sacó su MoviePass
y dos personas de acá sacaron su MoviePass.
Y las personas de allá, todas tenían MoviePass.
♪ ♪
Era emocionante ver a las personas
con las tarjetas en las calles.
Sentía como si yo tuviera un secreto.
"No saben que trabajo en MoviePass".
♪ ♪
En más de una ocasión, la tarjeta MoviePass
de alguien no funcionaba en el cine y yo:
"¿Te puedo ayudar?".
Yo trabajo ahí y resuelvo cualquier problema que tengas.
♪ ♪
Cuando vimos el crecimiento, quedé impresionado.
Y me emocionó ver la promesa del modelo validada.
El equipo de Ted empezó a comercializarla
extraordinariamente bien.
"Cualquier película, cualquier cine, cualquier día.
Nunca para. Solo $9.95 al mes"
Siempre le digo a Mitch que es como
hacer reingeniería social.
Regresar a las personas al cine.
Veía crecimiento viral sin tener que pagar por publicidad.
"Bienvenidos los nuevos integrantes"
"Vi 27 películas con MoviePass"
El boca a boca es muy fuerte.
"Compré las palomitas de maíz gigantes
con un pepinillo"
"Acabo de conseguir la mía hoy.
Me considero bendecido"
Hacer de MoviePass un nombre popular
fue una de esas cosas que estábamos empezando
a ver qué ocurría.
"Llegó mi MoviePass"
Éramos en ese momento, la empresa de suscripción
de más rápido crecimiento desde Spotify.
Había una comunidad entera.
Se llamaba The Villages, en Florida, que tenía
una red de salas de cine.
Y les juro que todas las personas retiradas
en The Villages tenían una tarjeta MoviePass.
♪ ♪
Algún hombre atribuyó el divorcio
con su esposa al hecho de que le encantaba usar MoviePass.
"Fiestas de solteros"
Desde luego que hubo algunas quejas extrañas
y extravagantes.
Como lo oyen pasaron de 20,000 suscriptores a 600,000.
¿No subió más?
Eso fue a finales de octubre.
Sí, sube todos los días.
Gracias a la buena idea de Ted,
obtuvimos 100 millones en valor de relaciones públicas
y mercadotecnia y probablemente más cada mes.
Me hizo querer seguir trabajando.
Me hizo concentrarme en mi trabajo y hacerlo bien.
Pero cuando el fenómeno ocurre afuera, tú estás...
como ciego.
Hasta que oyes la cantidad de 1 millón.
Y me enteré de que pasó porque tenía amigos y familia que:
"¿Oíste lo de MoviePass? Yo trabajo ahí".
"No". Y ellos: "¿En serio?
No te creo".
Una prima me decía. "Amo ese producto.
Mi novio y yo lo usamos todo el tiempo".
Somos mucho más grandes de lo que creí.
Registrábamos 1/4 de millón de personas cada mes.
Llegó a 1.5 millones de suscriptores.
Mitch y Ted tenían un objetivo
basado en esta trayectoria.
Querían llegar a 5 millones de clientes.
Y yo: "¿Pero por qué tan rápido?
"Tienen enfrente--
Pongamos una pausa y respiremos un poco".
"500,000 nuevos suscriptores"
Respondieron: "Sabemos lo que hacemos.
No te preocupes".
Nuestro plan nunca fue tener un precio promocional
para siempre.
Ahí fue donde el negocio se hizo turbio.
En mis conversaciones con Mitch y Ted les dije:
"Estamos aprendiendo a construir un avión
"a medio vuelo y transformándolo
"de fumigador a 747, transportando
"a una gran cantidad de gente.
No estamos preparados para seguir volando a ese ritmo".
Escuché que Stacy tenía conversaciones
en el bar después del trabajo o fuera del trabajo
y les decía a algunos empleados
que esto nunca funcionaría.
Se postró como una plataforma de presentación
de cómo veía la trayectoria de crecimiento de MoviePass.
No solo estaba siendo un miembro
constructivo del equipo.
Inmediatamente percibí que Stacy era esa persona
que impresiona y no tenía idea de cómo encajaba
en el panorama de MoviePass.
Cuando hablan de MoviePass, normalmente ves
la imagen de Mitch y Ted.
Eso era lo que se difundía en todos los medios.
Los fundadores Mitch y Ted, los fundadores de MoviePass,
Mitch y Ted.
Pero eso no era cierto.
Eran Stacy y Hamet.
Stacy y Hamet habían construido esta compañía
desde cero desde el 2011.
Y, finalmente, cuando encontró su nicho en la cultura pop,
ya se la habían apoderado dos hombres:
Mitch Lowe y Ted Farnsworth.
Y es curioso si uno reflexiona.
Dos afroamericanos crean una app, no reciben crédito,
pero los blancos sí. [suspira]
[música tensa]
Fue muy difícil.
Todo esto era parte de una historia más grande.
"Souvenirs del Apolo 11"
Crecí en Houston, Texas.
"Stacy Spikes, cofundador y director"
Ahí nací y para mí fue bastante simple.
Trata a los demás como te gustaría
ser tratado y ama a Dios.
Un día, fui a ver "Blade Runner"
Nunca había visto algo parecido.
Y solo pensaba: "Sea lo que sea, quiero hacerlo yo".
Me gradué en 1985.
Me mudé a Los Ángeles e hice algunas audiciones.
Hubo una en especial. La línea era...
¿Puedo decir groserías en HBO?
Sí, las que quieras.
La línea era: "Dame tu dinero, cabrón".
Y me equivocaba al decirlo.
"Oye, dame las llaves del auto, cabrón".
"Dame el auto, cabrón".
"Dame tu dinero, cabrón, y las llaves".
Y el tipo blanco atrás, sale de atrás de una mesa y dice:
"No, tienes que poner la mano así".
Y me explicaba cómo ser un ladrón.
Fue muy...
Me dio risa.
Dije: "Esto no va a funcionar".
La música siempre fue parte de mí.
Estuve en una banda que cantaba canciones de Rush.
[tocan "Spirit of Radio"]
Una de mis canciones favoritas de Rush
era "Spirit of the Radio".
[canta "Spirit of the Radio"]
♪ ♪
Es ahí.
Uno de mis amigos me llamó. Motown estaba contratando.
[cantan "End of the Road"]
♪ ♪
Me abrí camino hasta ser el gerente de producto
de Boyz II Men.
Su mayor éxito fue "End of the Road".
En cada baile del instituto pones Boyz II Men.
Eran como los Beatles.
A los 25 años de edad, me contrataron en Miramax
y me volví vicepresidente de mercadotecnia.
Había recaudado más de $3,000 millones
para los estudios.
Era de los segundos 30 de "Hollywood Reporter".
No había salido de la nada.
"Festival de cine Sundance"
Hace 25 años fui a Sundance.
Hablé con el director del festival para ayudarlos
a proyectar más películas de personas de color.
Dijeron que si había más películas que fueran buenas,
las mostrarían.
Esa no fue una buena respuesta y terminé creando
el festival de cine Urbanworld.
El primer festival fue en 1997.
Hoy, Urbanworld es uno de los festivales
más grandes del mundo.
Hemos estrenado más películas estelares que cualquier otro
festival norteamericano.
Es parte de mi vida cinematográfica.
Es el festival que fomentó lo que estoy haciendo ahora.
"Ava DuVernay, cineasta"
Stacy dio a cineastas de color,
a cineastas que atraen a los mercados urbanos,
mercados latinos, un lugar para exhibir
sus películas y eso es algo que no se había hecho antes.
Con el festival de cine Urbanworld
encontró un gran nicho.
Entendió eso de...
"Inversor"
Encuentra a ese cliente porque todo
lo que necesita es un nicho.
Y esas personas, como llevan mucho tiempo siendo rechazadas,
cuando al fin sienten que alguien los respeta,
van a ser tus clientes para siempre.
Había muchos modelos por suscripción
que se veían en el horizonte, desde Netflix hasta Pandora.
Y pensé: "¿Podríamos suscribirnos a Urbanworld?".
Fue el origen de MoviePass.
Estuve intentándolo cinco años
y no logré que alguien invirtiera.
Un amigo mío, productor de cine, dijo:
"¿Ya hablaste con Hamet Watt?
Tú y ese tipo deberían hablar".
Estaba iniciando compañías y/o invirtiendo en compañías.
Es lo que siempre he hecho en mi carrera.
"Empresas afroamericanas"
Me emocioné mucho con esa oportunidad cinematográfica
porque vi que esa era la parte del ecosistema
de entretenimiento que menos innovaba.
Stacy y yo terminábamos las oraciones del otro
y nos encerrábamos con pizarras a hablar
del mundo de las suscripciones.
Hay que hacer esto, hay que hacer aquello o...
Al poco tiempo, habíamos concebido un modelo
y un plan para construir lo que esperábamos
que fuera el mayor negocio de suscripción
a cine jamás concebido.
[música dramática]
Hamet dijo: "En un mes puedo conseguir el dinero para esto".
Y yo: "Sí, claro".
Y respondió: "Si lo logro, ¿tenemos un trato?
¿Nos asociamos?".
Y yo: "Claro".
Recaudamos $4 millones casi de forma inmediata.
Recuerdo la primera contratación
que hicimos en MoviePass.
Recuerdo la nota.
"Bienvenido a MoviePass" y fue la primera de muchas.
Era un ambiente verdaderamente familiar.
Nos divertíamos mucho y sabíamos
que era una compañía especial.
La primera versión de MoviePass,
facturábamos a través de movietickets.com.
Una parte era de AMC.
Eso nos permitió acceder a las entradas.
A todos les encantó.
E hicimos el lanzamiento el 4 de julio.
¡Vamos!
"Transformers" la película de Michael Bay.
Regresas a casa, mi amigo.
Teníamos a toda la prensa allí.
Les mostramos cómo funcionaba el producto.
Iniciamos la proyección y el agente de prensa nos sacó.
Y dijo: "Oigan, está ocurriendo algo.
AMC se molestó con este asunto de MoviePass".
"AMC molesta con la nueva empresa"
AMC emitió un comunicado diciendo:
"Se opone"
Sea lo que fuera, no lo apoyaban.
La empresa más grande de la industria no está contenta.
"Controversia de suscripciones"
AMC nos denunció. Acabó el éxito.
Habíamos nacido literalmente un jueves y muerto un viernes
antes de haber despegado.
"MoviePass muere al abrir"
Después de que te cierran, empiezas a darte cuenta
de que necesitas ser independiente
o lo más independiente posible.
El problema que debíamos resolver en ese momento
era el acceso a las entradas.
Como los cines no querían incluirnos en sus sistemas,
no podíamos hacer negocios con ellos,
a menos que construyéramos nuestro sistema.
Así fue como nació la tarjeta roja.
[música animada]
Ibas al cine donde querías ver tu película.
Entrabas a la app y elegías horario.
Y tu app verificaba que realmente estabas
en el cine que elegiste.
Luego, transfería los fondos para comprar tu entrada.
"Transfiriendo a MoviePass"
Y nadie se había dado cuenta.
Por eso conseguimos una patente.
Nadie había descubierto una forma de hacerlo,
de usar los servicios de ubicación para autentificar
la presencia en un lugar que desbloquearía el acceso.
"Suscripción funciona de forma independiente"
Stacy y Hamet habían resuelto el problema
de cómo tener acceso a un inventario suficiente.
"Chris Kelly"
Esa fue la parte crucial.
Y Stacy me envió una y la probé para asegurarme
de que funcionara. Y funcionó.
Pude ir al cine sin ningún problema y registrarme
en la aplicación, usar la tarjeta
y fue una gran experiencia.
Me dije: "Esto no puede desaparecer.
Es una gran idea".
Se nos acababa el capital.
Chris nos dijo: "Me gusta lo que están tratando
"de construir y les daré $1 millón
para que sigan con la compañía".
Él, ese día, transfirió $1/2 millón a nuestra cuenta.
Y recuerdo haberle dicho: "Chris, si te sumas
"a este proyecto, haremos un trato justo en términos
de tu remuneración económica, pero serás socio nuestro".
Los términos que nos propuso fueron aún más favorables
que lo que habíamos hablado.
Y Chris nos envió más dinero.
Y eso nos dio la base para empezar a hacer muchas
de las cosas que finalmente hicimos.
Stacy, dinos cómo es que funciona esto.
Prácticamente donde quiera que estés,
podrás ir al cine usando MoviePass.
Ahora teníamos un producto imparable.
Recuerdo haber intentado contactar a Gerry López,
el director de AMC.
Como servicio de suscripción, necesitamos ganar dinero.
Y parte de ese dinero vendría de una sociedad con los cines.
El santo grial es tener a la gente sentada en las butacas,
que la gente vaya al cine.
"Gerry López"
Lo que Stacy y Hamet presentaban
era una idea innovadora y diferente sobre cómo llevar
a la gente al cine.
Dijimos que mejoraríamos la asistencia al cine en un 60%.
Y si lo lográbamos, lo único que queríamos
era participación en el aumento.
Stacy y Hamet realizaron un trabajo increíble
creando una relación con AMC.
Fueron visionarios y querían ser visionarios en el área.
Sabían que la asistencia histórica
de las salas de cine iba a cambiar de forma radical.
Su idea era clara.
Complementó toda nuestra estrategia de dirección
y era bastante obvio.
Si funcionaba, lo haríamos a nivel nacional.
Realizamos una encuesta durante un periodo de dos años
exclusivamente en AMC.
Y confirmamos que hubo un aumento de 112%.
Aún veo el número, 112% de aumento en la asistencia
al cine después de que la gente adquiriera MoviePass.
Más de lo que estimábamos.
Podía funcionar.
La asistencia podría duplicarse y aumentaría
la asistencia al cine.
Era un ganar/ganar para los estudios,
los dueños de cines y el consumidor.
Y Gerry aceptó implementar MoviePass en asociación
con AMC en todo el país.
Estábamos fascinados.
El futuro nos había alcanzado.
"Director de AMC renuncia"
Pero Gerry tomó la decisión de moverse a otra compañía.
El nuevo director se llamaba Adam Aron.
Era mucho menos receptivo.
Nos dio un no rotundo.
Le gustaba la idea y creía en la suscripción,
pero dijo que preferirían hacerlo ellos.
Ya no sabía lo que íbamos a hacer.
Ahí sentí que se había acabado.
Muchos inversionistas que parecía que estaban
a punto de entrar empezaron a alejarse.
Decían: "Si los cines no invierten en este concepto,
"ni los estudios invierten en este concepto,
¿por qué nosotros sí?".
No es que apenas estuviéramos tocando puertas.
Conocíamos a todos. Habíamos hablado con todos.
De todas las industrias con las que he trabajado,
descubrí que ir al cine es una de las más aisladas.
Si no eres parte de la comunidad,
si no estás adentro, automáticamente estás fuera.
Todos tienen un poco de eso, pero descubrí que Hollywood
podría ser la peor de todas.
El gasto siguió siendo bastante significativo
y yo seguía financiándolos porque no quería que murieran.
De algún modo, Chris se vinculó con Mitch.
Mitch empezó a sugerir que su participación
ayudaría a conseguir más capital.
Chris dijo: "No puedo seguir financiando a menos
"que hagamos cambios y me gustaría traer
a Mitch Lowe como director".
Tomé el primer vuelo y conversamos en persona.
Les dije: "Oigan, así no está funcionando.
"Hay que apoyarnos con Mitch para amplificar
"lo bueno que estamos haciendo.
"Y ya sé que esto no les va a gustar.
"Creo que ustedes son muy buenos socios,
"pero necesitamos poner a Mitch a cargo
para poder acelerar nuestras operaciones".
Nos dijo: "Ya sea que acepten esto o yo me retiro".
Yo no sabía si volveríamos a encontrar al aliado
que teníamos en Chris.
Fluí con esa decisión.
Fue la decisión que tomé, seguir en esa dirección.
Stacy tenía autoridad.
Seguía siendo miembro del consejo
y Mitch iba a ser la sangre nueva que aportaría
competitividad y sabiduría.
Stacy y yo éramos como hermanos en este viaje
desde el principio.
Tanto a él como a mí, nos preocupaban
ciertas cosas de Mitch.
Cuando se incorporó, la estructura
de la junta directiva cambió.
Hamet y yo éramos dos asientos.
Chris tenía un asiento, luego Mitch tenía otro
y Chris tenía otro más.
Entonces hubo un cambio de poder.
En muchas ocasiones Stacy y yo conversamos sobre mantener
la fe y seguir adelante.
Tener a un hombre blanco con canas,
que podía inspirar a otros hombres blancos con canas
a sentirse más cómodos invirtiendo,
era un hecho que habíamos considerado
en todo nuestro viaje empresarial.
Las estadísticas eran claras, especialmente
en aquel entonces.
Las mujeres y las minorías solo accedían al 1 o 3%
de todo el capital de riesgo.
Es una cantidad muy pequeña.
Hamet y yo éramos empresarios experimentados.
Ya nos conocían y teníamos antecedentes muy exitosos.
Para fundadores o empresarios afroamericanos,
no importa de qué se trate el negocio,
no hay equidad en el acceso al capital.
"Gabrielle Glore"
Aunque digan que sí.
Es un reto para un emprendedor,
pero es un desafío mayor para un afroamericano
que para cualquier otra persona.
La sociedad tiene estereotipos
sobre cómo se ve un empresario exitoso
y nosotros no nos veíamos así.
Y a veces, es difícil saber si esa falta de receptividad
se debe a algo disruptivo en una industria o estás lidiando
con dos afroamericanos que quieren hacer
algo disruptivo en la industria.
Muchas veces, los afroamericanos como no tenemos
tantas oportunidades, nos emociona tanto
que alguien crea en nosotros.
Y a veces estamos tan urgidos que aceptamos el dinero
sin preguntar qué quieren.
Luego, lo que te piden tiene un nivel depredador,
así que fracasarás.
Mitch fue contratado como director.
Mitch vino a Nueva York para reunirse con el equipo.
Dijo: "Estarán a prueba un tiempo y yo voy a ver
cómo trabajan y así decidiré si los mantendré conmigo".
Sí, esas historias.
Es una compañía, no una familia.
y estamos aquí para lograr el éxito
de la compañía y todo tiene que girar en torno a eso.
A mí me pareció arrogante y hasta un poco mezquino.
Lo sentí innecesario.
Aunque Hamet fuera el cofundador,
no era alguien activo.
Con Stacy me di cuenta de que conocía los entresijos.
Conocía el software,
así que cambié a Stacy de director
a jefe de operaciones.
No voy a decir lo que pasó por mi mente en ese momento.
Pero es como aquella parodia de "Key y Peele",
el traductor de la ira.
Buenas tardes, mis compatriotas.
Conmigo está siempre mi traductor de la ira, Luther.
¡Te... odio!
¡86, pendejo de mierda!
El traductor de la ira decía lo que de verdad quería decir.
Fui respetuoso con él.
Le dije: "Agradezco que estés aquí.
Deseo trabajar contigo".
Fue lo que le dije.
Escucho sus voces y noto sus preocupaciones.
¡Si pudieran relajarse un segundo,
carajo, podría concentrarme en su mierda, ¿no?
[música tensa]
Yo esperaba que Mitch proporcionara
más financiamiento para la compañía.
Y eso me quitaría un peso de encima, pero nunca ocurrió.
Y ahí fue cuando llegó Ted y HMNY.
Ted era muy hábil.
Es la mejor palabra que se me ocurre para él.
Muy astuto y hábil.
Dudábamos un poco sobre si HMNY tenía dinero o no.
Dudábamos un poco sobre si eran fiables o no.
Desde el punto de vista estratégico,
serían los inversionistas correctos.
Pero en términos de capital, ellos tenían el capital.
[aplausos]
Ted y su grupo insistía en que serían capaces
de impulsar el crecimiento.
Primero, quiero darles la bienvenida a todos.
Hubo un fondo de cobertura que resultó ser
el principal patrocinador de HMNY,
Hudson Bay.
El primer tramo de financiación nos permitió empezar
a hacer cosas interesantes que nunca habíamos podido hacer
por la cantidad de capital.
[gritos y aplausos]
"Helios + Matheson, HMNY"
Y la acción está explotando hoy después de que CNN
los llamó "Mina de oro".
En este momento, HMNY ha subido un 21% a 25.41.
Hubo una gran subida de las acciones y muchas personas
estaban muy emocionadas.
Fue una locura en Wall Street,
particularmente con los millennials.
"Mark Gomes, inversor"
Era exactamente lo que buscaban.
Se habían perdido de Netflix.
Pongo mi dinero aquí y me vuelvo millonario
como los millonarios de Netflix.
Despegó.
"Ben Rabizadeh"
Toda la emoción y atractivo para un inversor minorista
es entrar desde abajo en el próximo negocio
millonario o multimillonario.
Yo entré cuando estaba a $9 y me sentí un genio.
La acción sube 146%.
Por nueve 9.99 puedes ver las películas que quieras.
Carajo, no puedes superar eso.
Es mejor que RedBox. A la mierda.
Es una excelente, excelente oportunidad de comprar HMNY.
No se puede negar que fue un cohete en cuanto
al crecimiento de suscriptores.
Y esa era la métrica principal
a la que mucha gente prestaba atención.
Y se fue a las nubes.
"Rally del 1,151%"
Fue muy emocionante porque la acción se fue al cielo.
Los mercados estaban entusiasmados
con el crecimiento de usuarios.
El precio de las acciones subió de $2 por acción
a $38 por acción.
Ahí estaba la marca.
El reconocimiento que habíamos creado
en el mercado de valores estaba ahí,
pero pagábamos el costo total de la entrada.
El precio promedio de la entrada era de $11.50
y nosotros cobrábamos 10 al mes
y las personas veían 4 películas al mes.
Perdíamos mucho dinero.
Tomabas esos $25 millones y se iban.
"Omar Miscara, programador"
Teníamos 1 millón de usuarios, usuarios activos.
No solo tengo suscripción, pero no la uso.
No, la usaban.
Algunos veían la misma película 6 veces
en una semana.
Sí, lo admito.
Entraba a ver como media hora de "Los vengadores".
"Mat Levy, suscriptor"
Y regresaba al siguiente día a ver la siguiente hora
de "Los vengadores".
Y si me perdía de algo,
regresaba al siguiente día a ver la primera parte
de "Los vengadores" otra vez.
- ¿Por qué? - Porque podía.
"James Simermeyer, suscriptor"
Dije, voy a ver "Locamente millonarios"
todos los días durante una semana en el cine.
- ¿Y sí? - Sí.
Vi "Locamente millonarios" 14 veces.
[suena gong]
Porque pueden.
Me gustó mucho.
Es una buena comedia romántica y ya casi no hay buenas.
Fui a ver unas 20 películas en un mes.
Ojalá hubiera visto más.
"José Rolden"
Estaba comprometido y no tenía tanto tiempo.
En total, fui al cine 428 veces.
[ríe]
Ódialos a ellos, no a mí.
En cada reunión, insistía en que necesitábamos aumentar
el precio porque no había forma de ser rentable a ese nivel.
Pero Mitch y Ted estaban haciendo lo suyo
y tomaban las decisiones.
No podríamos tener un servicio
de suscripción donde pagáramos más de lo que recibíamos.
Pero Mitch y Ted estaban más concentrados
en lo que elevaba la acción, que en ese tiempo era
el crecimiento de usuarios.
Era lo único que les importaba
y confiaban en que eso les ayudaría
para resolver el resto.
"Reinventando el cine"
Descubrimos una forma de ofrecerle a la gente
algo que no creíamos que podríamos darle.
Mitch pudo cerrar muchos tratos
que Stacy no había logrado llevar a cabo.
Nos disponemos a superar los 5 millones de suscriptores
para fin de año y ahí es cuando
el efectivo se volverá positivo.
Sabíamos que 5 millones de suscriptores
nos llevaría de algo entre 12 y 15%
de todas las taquillas del país.
Y me parecía suficiente
para convencer a AMC
de descontarnos de pagar a los estudios
millones de dólares de publicidad.
"Salvando a los cines"
Y luego, vender los datos y va a ser muy valioso.
¿Cuánto tiene que ver con los datos con conocer a Tyler,
a Melissa y a mí? - Sí.
Tiene mucho que ver también con los datos,
porque todo este sistema estaría quebrado
en las salas de cine.
Imaginen si Warner Brothers no supiera quién vio la saga
anterior de Batman; gastarían de 50 a 100 millones
de publicidad cada vez que filmaran.
Y por eso Helios y Matheson, empresa de análisis de datos,
empezaron a participar en la compañía.
Exacto.
Había muchísimo entusiasmo,
pero nos faltaba muchísimo personal.
[bocinazos de fondo]
Un momento delicado para nosotros
fue la primera vez que la app se cayó
y toda la plataforma quedó inutilizable.
"MoviePass no funciona por el momento.
No podremos aceptar pagos de MoviePass".
Del jueves por la noche al domingo por la noche,
sufrimos un fuerte golpe.
Era un golpe tras otro.
Nuestros servidores estaban siendo aniquilados.
Recibiendo correos todo el tiempo--
errores, errores, errores.
Me preocupaba la marca,
nuestra reputación en la industria.
Mitch y Ted dijeron: "Sabemos lo que hacemos.
"Los compramos.
Gracias por compartir".
[música dramática]
♪ ♪
En la reunión mensual, a Hamet y a mí nos dijeron
que nos eliminarían del consejo.
Dijeron: "Reconstituiremos el consejo.
No queremos a los cofundadores".
Recuerdo que Stacy reaccionó.
Me rompió el corazón ver a dos fundadores negros
creando una compañía como lo hicimos y de la nada tener
un consejo de puros blancos.
No quería estar en un lugar en donde sentía
que estaba hasta atrás del autobús.
Y dije: "Hay un alto valor.
"Espero que esta gente se alinee con nosotros
"y que sean buenos administradores del capital
para asegurar el valor de esta compañía".
Stacy estaba...
Como él había estado en el día a día,
peleó un poco más.
Por desgracia, hay personas que no están hechas
para el estrés y la ansiedad que provoca un emprendimiento.
Fue una decisión que tomó Mitch
y necesitábamos apoyarlo,
al menos sentimos que debíamos hacerlo.
Le llamé a Chris cuando me dijeron que me echarían
del consejo y no respondió.
Chris es un hombre dulce.
Lo último que haría sería despedir a alguien.
Dijo: "Encárgate tú" y fue lo que hice.
Dos semanas después, llegó un correo de Mitch.
"Agradecemos tus servicios,
"pero ya no te necesitamos en la empresa.
Y alguien ocupará tu oficina la semana entrante".
Estábamos muy enojados.
¿Cómo despides a Stacy Spikes de MoviePass?
¿El fundador de la compañía se iba?
No era buena señal.
Era el corazón de MoviePass.
Le ofrecí un trato justo.
Seguía teniendo sus acciones y todas sus opciones.
Pensé que sería mejor que no fuera parte del equipo.
Había personas molestas y otras personas llorando.
Muchos abrazos.
Les dije que sabían en dónde vivía.
Ahí estaría si necesitaban algo.
Empaqué mis cosas y les dejaría la llave
en el escritorio y salí de mi oficina.
Antes llamé a mi esposa para que llorara lo suficiente
antes de salir totalmente de la oficina,
pero llegué a casa y me dio un fuerte abrazo
y me dijo: "Mi amor, lo siento mucho".
Y luego, como que se asentó todo.
Dije: "Qué bizarro".
[música tensa]
♪ ♪
[fuegos artificiales explotan]
[música animada]
♪ ♪
Nadie sabía nada sobre el despido del fundador
de la empresa, pero ahí fue
cuando la compañía cambió drásticamente.
"Las acciones de Helios y Matheson se disparan"
Había un ambiente de fiesta mes tras mes.
Hubo un evento organizado por MoviePass.
Era la parte emocionante de nuestras operaciones.
Haciendo relaciones públicas, mercadotecnia
y haciendo contactos.
Ted es el mejor para eso.
Es alguien que entiende lo que convence a una persona
de comprar un producto.
Es exuberante.
Ted retrataba un estatus visionario
que se ve en líderes empresariales como él.
Una vez le pregunté, ¿por qué das
$100 de propina por... por un sándwich?
Respondió: "Mi madre pagó por mis estudios
con las propinas que recibió".
"Este eventual apagón está patrocinado por MoviePass"
Nuestra primera fiesta de la compañía.
Todos pedían vino y más vino, más y más vino.
"Ten, toma todo".
Mitch hizo un brindis y dijo: "Todas
"sus acciones serán valiosas.
"Ganaremos mucho dinero.
"Recuerden mis palabras. Todos van a ser ricos.
Todos serán millonarios".
Y fuimos a casa de Ted, a su departamento.
Muy lindo, increíble.
[suena campanilla de elevador]
"Drew Taylor, redes sociales MoviePass"
Él siempre fue así, especialmente al ver
su edificio de apartamentos.
Era como vivir en ese lujoso penthouse.
Ted es un tipo acaudalado con muchos contactos
que estaban cambiando la cultura.
Su sobrino trabajaba ahí, otros miembros de la familia también,
amigos cercanos.
Mi amigo de esto y mi amigo de aquello.
El fotógrafo oficial de Ted es su asistente personal.
Bob Ellis, amigo íntimo de Ted Farnsworth.
Es el exesposo de Diana Ross.
Lleva décadas entrando y saliendo
de la escena social de Hollywood.
Fue contratado como consultor a cargo de la mercadotecnia.
"Khalid Itum, ejecutivo"
Voy a hablar un poco sobre las relaciones y conexiones y--
Una de las figuras más importantes
que contrató Mitch Lowe fue Khalid Itum.
Era alguien que vendió muebles en algún momento de su vida
y decidió cambiar su vida.
Y un día, conoció a Mitch en una conferencia
y lo convenció.
Le dijo: "Creo que puedo aportar mucho a tu equipo".
Siguió diciendo las cosas correctas
y subió y subió de posición.
Necesitábamos instalar una oficina en Los Ángeles.
Pensé en Khalid como alguien que conectaría bien
con los estudios para vender publicidad y gestionar datos.
Lo nombré vicepresidente de desarrollo empresarial.
Khalid, por como es, conoce a todos
y atrajo a varias personas en Los Ángeles.
[música animada]
Creamos la entidad MoviePass Ventures
que crearía películas.
"MoviePass sigue adelante con su plan
y crea una casa productora"
MoviePass tenía la capacidad de crear películas pequeñas.
Películas de $1 o $2 millones.
"Películas MoviePass"
MoviePass podía asegurar su éxito
promoviéndola con los 3 millones de suscriptores
que comprarían muchas entradas.
♪ ♪
Un millón de vez en cuando parecía poca cosa,
comparado con lo que yo veía como posible beneficio.
No reparaban en gastos.
Era muy estresante porque éramos dueños
de una buena parte de la empresa
y su valor había aumentado mucho.
Habíamos invertido todo en ella
y la dejamos en un punto muy alto,
pero había un asterisco a ese nivel.
Cuando me despidieron de MoviePass
mi parte estaba valuada en aproximadamente $80 millones,
pero hay un periodo de bloqueo de 12 meses
en el que no puedes vender tus acciones.
Si no puedes vender, es difícil contar con eso.
Así que solo esperábamos y dependíamos en que la compañía
mantuviera y elevara su valor,
pero nosotros no controlábamos eso.
No lo contaba.
No lo contaba hasta que estuviera en mi cuenta.
Es peligroso hacer esa cuenta antes de tenerla.
"Ruta de inversión"
Es una cantidad increíble de ansiedad.
Tú no lo controlas. Ya ni siquiera estás al mando.
Estaban gastando tanto dinero.
No iba a ser sostenible.
Me preocupa que no sea sostenible.
Pero tal vez tenían un conejo en el sombrero.
MoviePass nos acompaña.
Mitch Lowe y Ted Farnsworth, bienvenidos.
ambos: Gracias. - Lograron otro hito hoy.
Sí.
Hubo un punto particular a finales
de enero de 2018 donde muchas decisiones
fueron tomadas por Ted.
Y podía ver esos componentes uniéndose.
MoviePass dentro de los próximos 60 días
debería ser autosuficiente. - ¿Qué? ¿60 días?
Sí.
¿Tendrá un flujo de caja neutral?
Sí, autosuficiente.
Ya no gastaremos efectivo.
"Reduciendo la probabilidad de dilución"
"¿Flujo de efectivo neutro en 60 días?"
"Mi acción favorita está en movimiento"
"Ya obteniendo una buena ganancia"
"Esta acción es obligada"
"Mark Havener, relaciones públicas HMNY"
Entendíamos la estrategia.
Podíamos integrar tecnología.
Podíamos hacer todo eso.
Y teníamos todos los datos de los consumidores para usar.
Solo debíamos explicar bien esta historia a los medios.
Era una buena posición.
La idea de vender datos. ¿Ya pudieron
vender algunos de esos datos? - Somos los únicos.
- Sí. Ya firmamos. - ¿Ya pudieron?
Sí.
Sí, ya firmamos acuerdos con algunos estudios.
"MoviePass busca los 5 millones de suscriptores"
Estamos invirtiendo en construir
una enorme base de suscriptores.
La gente ve películas que nunca habrían visto
sin una tarjeta MoviePass. - Cierto.
A veces, compramos el 30% de todas las entradas
en los Estados Unidos.
"MoviePass no sabe ganar dinero"
Los medios trataban de asimilar la economía de esto.
Solo veían una pérdida inherente a cada transacción.
Todo el mundo en la industria dice
que su modelo de negocio no funciona.
- Correcto. - "Ted Farnsworth"
Entonces, ¿por qué sí funciona?
¿Quieres que lo explique?
¿Por qué su modelo sí funciona?
¿Y cómo desconectarse o cómo utilizar esos datos
en sentido descendente para generar ingresos?
Descubrimos una forma de ofrecerle a la gente
algo que no creíamos que podíamos darle.
- Sí, porque pierden dinero. - De hecho, no.
"Director anuncia nueva oferta"
¿Cómo no pierden dinero?
Yo era un creyente en la misión.
Creía en la visión.
Inventaron esto y otros productos.
Mitch y Ted asistían a muchas entrevistas
por televisión.
Son grandes noticias.
Y sentí como cuando alguien a veces intenta demostrar
que siente confianza.
Casi les decía: "Está bien, adelante.
Sé tú mismo".
Eres el presidente de MoviePass.
- Sí. - Es una idea enorme.
Cualquier película, cualquier cine, cualquier día.
Fue lo que creé.
[música dinámica]
♪ ♪
Estábamos en el Festival de cine de Sundance.
Ted se enamoró de todo este asunto del entretenimiento.
Khalid le presentó a varias personas
y el potencial entre MoviePass y la realización.
Alquilaron una mansión probablemente de $50 millones.
"Fiesta MoviePass"
Todo el mundo estaba loco, bailando y celebrando
y tratando de quedar bien con todos
los que trabajaban en MoviePass,
porque como yo, todos asumían que era
el próximo gran negocio.
Eran las personas correctas para lo que seguía.
Después de haberse hecho de tal reputación,
todo era posible a esas alturas.
Todo.
♪ ♪
"MoviePass llega a 2 millones de suscriptores"
"OG Bunny"
Escuché un poco sobre MoviePass hace unos meses
en los medios o en otro lado.
"Influencer"
Estaba completamente concentrada en mi influencia
en las redes sociales.
Y Bob Ellis me llamó sin mayor aviso.
"Estoy haciendo un evento con MoviePass.
"Te necesitamos.
"Queremos que promuevas mercancía.
"Llegarás en avión. Tenemos entradas VIP para ti.
Irás a una fiesta y también irás a Coachella".
Llamó tres días antes del evento.
[música electrónica]
Luego llegó Dennis Rodman.
No sabía quién era Dennis Rodman.
Era muy alto, yo muy baja. Fue divertido.
♪ ♪
Vi a Dennis Rodman bajar del helicóptero
de MoviePass en Instagram.
[ríe]
Hace más calor que en el desierto, carajo.
Y caminaba por todos lados contándole
a la gente sobre MoviePass.
Y nosotros diciendo: "¿Qué?".
$100 millones por esto, ¿no?
Ni siquiera sabía lo que hacían,
pero me dijeron: "Haz que Dennis Rodman se ponga esto".
Hay que agradecerles a ellos, a MoviePass.
De Coachella, Khalid pensó: "Esta es una excelente forma
de dar a conocer nuestro nombre".
Todo lo de Coachella fue muy raro, en serio.
¿Qué estaba pasando? ¿Por qué hacían eso?
Decía: "Carajo.
¿De dónde conseguimos el dinero para eso?".
A Ted y a su equipo les gustaba publicar
las fotos de ellos divirtiéndose.
[música electrónica]
Ni siquiera entendí por qué como compañía de cine
estábamos en Coachella.
El equipo de Ted estaba disfrutando a lo grande
y el personal en las oficinas atendía a clientes
que no obtenían su tarjeta.
Éramos muy pocos.
Había miles de mensajes de servicio al cliente
y como siete personas respondiéndolos.
¿Recuerdas eso? ¿La fiesta de Coachella?
¿Crees que nos invitaron a servicio al cliente
o a cualquiera que no fuera la alta dirección a Coachella?
No, claro que no.
Percibí un resentimiento de los empleados de MoviePass.
Cada elemento tenía un rol y no todos
los roles van a las fiestas.
[música tensa]
Habían gastado más de $1 millón.
Mientras tanto, no había cables de extensión
para conectar nuestras computadoras.
Seguía yendo a otro escritorio a tomar plumas.
Era algo muy incongruente.
Mitch y Ted empezaron a desarrollar planes.
Algunos eran lógicos en el sentido de querer promover
el servicio, pero se volvieron ilógicos
e irracionales en cuanto a la forma
en que eso iba a financiarse.
Y ahí se volvió todo muy turbio.
Ted se emocionó mucho y me dijo:
"Vamos a hacer esta película".
John Travolta es el estelar.
Y Ted dijo: "Sí, voy a poner tu nombre como productor
y: "Okay".
"Travolta es Gotti"
Para mí era una película que podíamos promocionar
y ganar dinero.
Te voy a decir algo.
El primer fin de semana de "Gotti"
obtuvo la temida puntuación cero en Rotten Tomatoes.
Reseña: "Gotti" es un desastre.
Ni una sola persona que la vio
le dio puntuación positiva.
- ¡Es una mentira, carajo! - Orden.
¡Mienten! ¡Está mintiendo!
"Las ocho cosas horribles del Gotti de Travolta"
Sonaban esos planes secretos y disparatados
de cómo generar dinero.
Nadie podía entender cómo iba a funcionar
esto con $9 al mes.
Me preguntaban: "¿Cómo funciona?",
Como sugiriendo: "¿Cuál es la fórmula secreta de Coca-Cola?"
y yo: "No sé. Tiene que ver con las concesiones".
Es lo único que se me ocurría.
"Business Insider"
La primera historia de MoviePass que escribí
y que fue importante, fue con su informe anual.
[aplausos]
Como la empresa matriz de MoviePass, Helios y Matheson,
era una empresa que cotizaba en la bolsa,
debían presentar informes públicos.
Presentaron su informe 10-K, cuando una empresa
necesita evaluar hacia dónde va.
Reveló que en el 2017
perdieron más de $150 millones.
[música tensa]
Cuando yo era director general,
perdíamos unos $200,000 al mes.
Cuando ellos dirigieron la compañía,
perdieron 30 millones al mes.
Me hubiera gustado haber visto esos informes
antes de publicar el 10-K,
cuando veían la hemorragia.
Invierto en pequeñas empresas y ayudo a construir negocios
como capitalista de riesgo.
Si lees el 10-K de esta empresa,
cosa que hice, hay una lista infinita de "no puede ser".
"¿Qué pasa aquí?".
No había señales de que la situación financiera
fuera a mejorar y eso significaría seguir saliendo
a conseguir cientos y cientos de millones de dólares.
"Riesgos asociados"
Para continuar con su compañía a flote.
"No logramos rentabilidad"
Los inversores se pusieron nerviosos.
"Dudas sustanciales"
Solo veían el dinero que salía.
Millones cada mes.
La acción se desplomó.
"Pérdida de 150.8 millones"
Todo se puso en marcha al escribir sobre eso.
Las personas empezaron a ver que tal vez las cosas
no iban tan bien como creíamos.
[música tensa]
Un día, busqué en Google a Ted Farnsworth.
Lo que vas a aprender hoy es cómo viajar alrededor del mundo
por unos centavos de dólar.
Empecé a encontrar más cosas, como videos
de él de muchas compañías.
Listos. Asegura tu libertad y tu espacio.
Y seguía encontrando artículos construidos
en torno a una defensa de Ted. - "Fracaso"
Ted Farnsworth parecería un estafador,
pero en realidad no lo es.
Cualquiera diría que es un estafador,
pero es un hombre de negocios.
Todos usaban un lenguaje similar
y eso me llamó la atención.
Alguien tiene que estar pagando esto.
Era una estrategia muy torpe que buscaba
mejorar su imagen pública.
No necesariamente da la impresión
de ser una persona de negocios tradicionalmente sofisticada.
Ganas dinero mientras duermes.
Les digo que cuando almuerzan con alguien, podrían decir:
"Estoy ganando dinero".
Entró a la industria de bebidas energéticas,
a la agricultura.
Hola, soy La Toya Jackson.
Si tienes dudas sobre tu futuro,
ya puedes llamar a tu psíquico personal a cualquier hora.
Inició un canal de psíquico con La Toya Jackson.
Es un camaleón.
Quiero preguntarte, ¿cómo funciona tu biometría?
Son tres puntos de la cara y una fórmula matemática.
Esa es la diferencia entre nosotros
y cualquier otra empresa de reconocimiento facial.
Y de pronto, era un ejecutivo de cine.
Estaba desconcertado.
¿Quién es Ted Farnsworth?
Ted nunca compartió su gran plan conmigo,
pero cada lunes necesitábamos más dinero
que la semana anterior
y no teníamos idea de cómo conseguirlo.
Le preguntaba a Ted: "¿Cuánto más seguiremos así?".
Y respondía: "Tú sigue así. Llegará el dinero".
[música tensa]
Y mientras perdían todo ese dinero, Ted intentaba iniciar
una compañía de aviones.
Hay una hemorragia en su modelo de negocio.
¿Y el avión de John Travolta tiene el logo de MoviePass?
Y la llamó "MoviePass Air".
Sí, la llamó "MoviePass Air".
Veía cómo gastaban a lo loco y yo solo me lamentaba.
Decía: "Dios, por favor, no.
Ojalá sepan algo que yo no".
¡MoviePass es increíble!
¡Y bienvenido 50 Cent, carajo!
¡Sí!
Ted solo quería ir a fiestas, estar con las estrellas.
¡Quiero un grito para 50 Cent!
[50 cent rapeando]
No había ninguna estrategia de marca relacionada
al hecho de que se codeará con las estrellas.
Empecé a contactar a personas que trabajaban
dentro de MoviePass.
Algunos empleados me enviaron grabaciones de las reuniones.
Oye, Mitch, para los que llegan tarde,
creo que vale la pena reiterar cómo se gasta
el dinero que llega
y en qué orden está la nómina y eso.
Sí. La nómina siempre va primero.
El día de pago es mañana, según yo, así que...
Cuando teníamos reuniones importantes, Mitch nos decía:
"Todo está bien. Todo está bien.
Todo va según lo planeado".
Hay suficiente dinero para hacer todas las cosas
que necesitamos hacer.
Estaba concentrado en intentar ahorrar,
intentando encontrar una solución,
un modelo distinto.
En un intento por detener las pérdidas,
MoviePass cambiaba sus términos de servicio diariamente.
Continúan los cambios para el servicio
de suscripción de películas.
MoviePass anunciará más cambios
para la empresa de suscripción.
Solo permitirá elegir entre seis películas por día
y ver un total de tres al mes.
No puede usarlo el fin de semana del Día de los Caídos,
pero sí en estos.
Un poco turbio.
Tal vez muchas personas se molesten por eso.
Implementamos la verificación del boleto.
En la app, si quieres ver otra película,
tienes que subir el talón del recibo y tomarle una foto.
Buscábamos formas de no desperdiciar el dinero.
Las imágenes que la gente debía enviar eran
de los talones reales, pero...
Yo le envié a MoviePass una foto de mi dedo medio.
Quedó claro que no éramos capaces de dar solución a todos
esos problemas con la aplicación
en el mal estado en el que estaba.
No estaba funcionando.
Podíamos hacer muy pocas cosas por las personas
y era frustrante si era tu trabajo.
Se sentía como un caos.
En el verano del 2018, fue cuando MoviePass empezó
a alcanzar un punto álgido de popularidad.
"Este verano"
[música de "Misión imposible"]
"Misión imposible: repercusión"
Recuerdo que promovieron o enviaron
correos animando a los usuarios a ver
la película "Misión Imposible".
Cuando salió "Misión imposible: repercusión",
los usuarios empezaron a decir que el servicio no funcionaba.
Eché a perder tu día, ¿no?
Si una revisa MoviePass hoy, les voy a enseñar lo que se ve.
No he visto la de "Misión imposible: repercusión".
Había señales de ciertos problemas técnicos
que hacían imposible cumplir la promesa
que había hecho MoviePass.
Y noté con "Misión imposible" que era un problema nacional
porque la discusión alrededor
de esa película era mordaz. [risita]
Estamos en este cine.
Recién abrieron y no hay proyecciones en este cine.
Podría iniciar un incendio para enviarle señales
de humo a servicio al cliente.
Es más probable que respondan a eso
que a las llamadas o a los correos.
Recibíamos muchos correos de odio.
Teníamos miles.
Al parecer, un cliente se puso tan mal
que literalmente envió una caja
con excremento a la oficina.
Lo entiendo.
Yo no enviaría nada a una empresa
si me estuviera fallando, pero... ¡guau!
Muchas de estas cosas ocurrieron en la época
en la que yo estaba a la mitad de mi divorcio
después de 40 años de vivir con mi exesposa.
Estaba muy distraído.
Y sin fijar un tiempo específico,
pensé que sería un buen momento para distanciarme
y dejar a cargo a Khalid.
Mitch seguía siendo director,
pero Khalid Itum dirigía las operaciones diarias.
Mitch está de viaje con Ted.
Yo soy el vicepresidente ejecutivo
y dirijo el día a día.
Conocen a Khalid, ¿no?
Los días del helicóptero.
El año pasado gastamos $1 millón
para el evento de Coachella.
Eso lo decidí yo.
La verdad, no recuerdo su puesto.
Primero tuvo uno
y de inmediato ya era vicepresidente sénior
de ese puesto y al día siguiente,
ya era la estrella del show.
Mientras Mitch viajaba a México por lo de su divorcio,
Ted vivía a todo lujo.
[música animada]
♪ ♪
Había una foto en el Instagram
de mi director donde estaban en una fiesta en un yate.
♪ ♪
Y luego, puso su foto en privado.
Y yo: "Ya es tarde".
Los empleados de la compañía empezaban a darse cuenta
de que no habría un final feliz.
¡Fuera! ¡Todos salten del barco!
Como aquella escena en "Titanic"
cuando la banda seguía tocando
mientras se hundía y no dejaban el barco.
Las acciones de Helios and Matheson
se desplomaron 90% este año.
Las acciones alcanzaron un máximo equivalente
a más de $8,000 por acción.
Hoy se cotiza entre 1 y 2 centavos.
Le dije desesperadamente a Ted: "Necesitamos un mínimo
de $5 millones".
Y Ted dijo: "Perdón. No conseguiré el dinero".
[música melancólica]
"MoviePass cierra sus puertas"
"La compañía de entradas de cine por suscripción
MoviePass anuncia su cierre"
"MoviePass cerró oficialmente"
Fue un poco frustrante que esto tuviera
que llegar a su fin, al menos para quienes
habíamos visto el futuro.
"Adiós, MoviePass. El servicio de cine
se declaró en bancarrota"
HMNY y MoviePass se declararon en bancarrota.
Stacy tardó más de una década
en crear MoviePass y Mitch y Ted
menos de un año para destruirla.
Esto fue lo que hice con su suscripción.
Ah.
Creo que la parte más difícil, si hubiéramos fracasado
y uso el colectivo "nosotros" del equipo de MoviePass,
si lanzáramos el producto, no tenía éxito
en el mercado y fracasábamos.
Hubiera podido vivir con eso, pero lo difícil fue ver
el éxito que habíamos tenido.
Creamos una marca durante años.
La marca tenía un fuerte valor en el mercado.
Revolucionamos la industria del cine.
Transformamos todo y funcionó.
Y eso lo hizo muy difícil, pero además,
perder todo ese dinero...
fue muy decepcionante.
Trabajábamos más de una década en eso.
Tocas la cima del Everest.
Literalmente lo logras.
Y, luego, todo se va
por el tiempo en el que un fundador
no puede vender sus acciones.
Desaparecen.
Para cuando había dejado de existir MoviePass,
el valor de la acción, unos $80 millones
que teníamos Hamet y yo, valían unos centavos.
Duele explicar la situación de MoviePass,
porque cuando era noticia, tenía que explicarle
a todos que yo había estado
en el tema comercial y no es grato.
Y lo único que decía era:
"Nos salimos del negocio
y el equipo nuevo tomó otra dirección".
Tomó varias direcciones y yo tuve que respetar eso.
Yo dejé de hablarle a Ted.
Desde el principio, supe que Ted y yo
no teníamos los mismos valores,
pero Mitch ofreció disculpas.
Recuerdo su disculpa.
Y me dio gusto oírlo, pero eso no sanó el dolor.
Diez años después de que lanzamos Netflix,
comenzó el streaming.
A Mitch le encanta presentarse
como el gran disruptor,
pero era claro para el personal en MoviePass
que él no era la solución.
La historia de Mitch era más irregular
de lo que parecía al conocerlo.
Nos contaba cómo había sido fundador de Netflix.
Mitch no fue cofundador de Netflix.
Mitch Lowe, en los primeros días de Netflix,
era alguien que podía ofrecerles
una gran cantidad de discos, de DVDs.
Cuando Mitch subió al barco, tenía opiniones muy firmes
y tenía un estilo... muy ajeno a Netflix
de aproximarse a las cosas.
Con Mitch, llegué a un punto en que me dijo que renunciaría
si no aceptaba el acuerdo financiero de Ted
y yo no quería dirigir la compañía.
No puedo. Tengo otras cosas que hacer.
Así que le dije: "Lo haremos a tu modo".
Creo que ese fue el principio del fin.
Recibí un mensaje de voz de alguien
que decía que era del FBI.
Y terminé cooperando con una entrevista
sobre investigaciones que hacían en MoviePass y en HMNY.
"FBI, Agencia Federal de Investigaciones"
Estuve hablando con la oficina del fiscal general,
el FBI y la FTC.
"Departamento de Justicia"
Fue muy estresante.
Nunca había visto o hecho algo así.
La FTC investigaba acusaciones
de fraude por parte
de MoviePass contra clientes.
Cuanto más profundizabas, más te dabas cuenta
de los negocios turbios que hacían.
El Sr. Farnsworth y el Sr. Lowe
se metieron en un aprieto.
Lo que oí fue que Mitch Lowe le dijo
a su equipo técnico que impidieran
que las personas usaran la app.
El suscriptor no sabía que las reglas habían cambiado
y eso era injusto.
Entiendo la necesidad de bajar costos,
pero no de esa forma.
Creo que hubo un momento en el que MoviePass vivía
apuros económicos y empezaron a hacer
algunas cosas cuestionables,
como bloquear las tarjetas de la gente.
Nadie hizo que las tarjetas dejaran de funcionar.
Jamás.
Hicimos algunas cosas para evitar fraudes
que veíamos que sucedían.
Había mucha gente que abusaba
de los términos y condiciones,
así que desaceleramos el crecimiento.
Una empresa puede implementar procedimientos para asegurarse
de que no haya fraude. - "Daniel Kaufman"
Pero ellos no hicieron eso.
Perdían dinero y querían impedir que los usuarios
frecuentes usaran el producto.
Nos ordenaron que creáramos obstáculos para los usuarios.
Eso para nosotros como ingenieros no era ético.
No nos sentíamos bien haciendo cosas sucias.
No era correcto.
Tenemos que reducir nuestro gasto
de 14 millones a 8 millones.
¿Cómo reducimos esos 6 millones
eliminando uno o dos de los mejores éxitos
de taquilla cada semana
durante las próximas tres semanas?
"Misión imposible" esta semana.
Como hombre que dirige una empresa,
siento que Mitch hacía lo que tenía
que hacer para sobrevivir.
Intentaba perder menos dinero.
Cómica e irónicamente, significó vender
menos de su producto.
Y entonces, tomas el dinero de alguien por un producto
que no le estás dando.
"Lowe y Farnsworth ejecutaron el programa"
Lo primero que me llamó la atención fueron
esos documentos y correos que básicamente decían:
"Oye, ¿hacemos esto?".
La FTC podría perseguirnos si lo hacemos.
Parecía haber una conciencia de que...
FTC fuera a molestarse al escuchar
sobre eso y podrían buscarlos.
Aun así lo hicieron.
Un aspecto de eso casi parecía arrogante.
"En junio de 2021, Ted Farnsworth y Mitch Lowe
"alcanzaron un acuerdo para resolver
"las acusaciones de la FTC
de haber engañado a los clientes".
A Wall Street le encanta esta historia de crecimiento.
Tenemos 3 millones de suscriptores.
Nadie se acerca.
Con MoviePass, la forma en que contaban
la historia era emocionante.
Somos la marca más popular del último año
y ya estamos aquí.
No nos vamos a quedar sin dinero.
Invertí en MoviePass entre $4,000 y $5,000.
"Inversor"
Y elegí invertir porque me parecía disruptiva.
Era emocionante. Me abalancé.
Nuestro gasto hoy es de unos $12 millones al mes.
Ted en televisión diciéndoles a todos:
"Esto va a ser rentable".
Y tú como inversionista externo,
no podías desaprobarlo.
¿Ya pudieron vender algunos de esos datos?
- Sí. - Sí, ya firmamos.
¿Ya pudieron?
Sí, ya firmamos acuerdos con algunos estudios.
Participaban en muchas entrevistas y mencionaba
la forma en que compensarían las pérdidas vendiendo
los datos de las personas.
Era una locura.
Puedo vender datos específicos
de alguien con un anunciante.
"John Fichthorn, analista"
Por $2, $3 o $4 por cada mil personas
obtendría $10.
Y eso es por cada 1,000.
No compensaría las decenas de millones de dólares
que perdían trimestralmente en esta empresa.
¿Cuánto tiene que ver con los datos?
Tiene mucho que ver con los datos.
El precio de las acciones sube porque Mitch y Ted
crearon una historia loca.
- ¿60 días? - Sí.
¿Tendrá un flujo de caja neutral?
Sí, autosuficiente.
Ya no gastaremos efectivo.
No es ilegal ser estúpido.
No es ilegal equivocarse.
Es ilegal mentir y engañar deliberadamente
y quitarle el dinero a alguien.
Es el pequeño inversor minorista
el que queda atrapado en estas ideas
y nadie le devuelve el dinero.
Y no lo ven venir.
Terminé perdiendo unos $200,000.
Fue una cantidad importante para mí.
[ríe] Cada vez que veo una tarjeta de MoviePass
me hace sentir como mierda.
Ted y Mitch despluman a los inversores minoristas
y a la persona promedio,
ya sean usuarios del servicio o accionistas como yo.
Es muy triste.
Ted no vendía ningún producto.
Ted es un promotor de acciones.
Ves un patrón repetido.
Me alegra ver que decidieran pasar a la siguiente sección.
Lo que hay que preguntarse es:
"¿Cómo HMNY
"obtiene el dinero para que MoviePass
pueda perderlo tan rápido?".
Y la respuesta es: "Lo consiguen de Hudson Bay".
Hudson Bay era el fondo de cobertura que los respaldaba.
En total, fueron más de $200 millones
que Hudson Bay invirtió en HMNY.
La siguiente pregunta es:
"¿Por qué Hudson Bay compra acciones
"o se endeuda con HMNY para una empresa
que pierde tanto dinero?".
Investigábamos los cientos de millones de dólares en pérdidas
queriendo descubrir cuál era el plan
para que este negocio funcionara.
La gente como Ted no llega a construir un negocio.
Están ahí para venderle acciones.
Eso es lo que hacen.
Y empleados de MoviePass, me dijeron
que jamás iba a haber alguna sociedad con cines importantes.
Nunca iba a haber grandes cantidades
de dinero en mercadotecnia que salvaran a la empresa.
Nunca existiría esa súper base de datos
que mágicamente se vendiera a una compañía tecnológica
para que funcionara.
Esto era igual que una obra de teatro en Broadway.
Necesitas una estrella, una historia y un objeto.
Mitch es perfecto.
Vean sus credenciales y su apariencia.
Mitch era el tipo, el elegido, el director.
Nos disponemos a superar los 5 millones de suscriptores
para fin de año y ahí es cuando
el efectivo se volverá positivo.
Ted era el visionario.
MoviePass era el objeto.
Qué crecimiento.
¿Cuál es el flujo de ingresos que lo hace posible?
- Múltiples fuentes. - Montaron una obra.
En lugar de comprar entradas, comprabas acciones.
En ambos casos, te quedabas sin nada, solo recuerdos.
El instinto que teníamos sobre la forma
en que se llevaba el barco era correcto.
Esa conducta y decisiones destruían su valor
y la marca que nos importaba, los suscriptores
que nos importaban, la experiencia de usuario
con la que nos obsesionábamos, estaba desapareciendo.
[música tensa]
Los exdirectores ejecutivos de MoviePass
y su empresa matriz fueron acusados de fraude de valores.
Engañaron a los inversionistas para aumentar artificialmente
el precio de las acciones.
"Exejecutivos acusados de planear fraude"
El problema con la estrategia de Ted y MoviePass
es que perdió tanto dinero tan rápido
que pudo haber durado más.
Diciendo $30 al mes y sacrifico el crecimiento,
pero tenía la estrategia de Thelma y Louise.
Aceleremos y lancémonos por el peñasco.
[llantas chillan, motor ruge]
El dinero de las personas se evaporó.
Si hubiera hecho lo que ellos hicieron
y gastado $250 millones, estaría en la cárcel.
No es como si fueran el Mike Tyson de las películas, carajo.
¿Cómo se gastan $250 millones?
¿Qué te pasa? ¿Estás loco?
Ted es un estafador. Es la realidad.
Punto.
Lo que era una fantástica idea de negocio
se convirtió en un circo.
Si veo hacia atrás, se me ocurren muchas cosas
que pude haber hecho diferente.
Aplica en cualquier fracaso.
No solo es vergonzoso,
también es una gran lección de aprendizaje.
Y para mí, esto me recuerda cuántos errores cometí
en todo ese negocio.
[música tensa]
"En 2022, Mitch Lowe y Ted Farnsworth
"fueron acusados de fraude electrónico y de valores.
"Se declararon inocentes.
"Están a la espera de juicio.
"Si son condenados, cada uno se enfrenta a 20 años
de prisión por cada cargo".
Voy a hablar un poco sobre las relaciones
y conexiones y...
"En 2024, Khalid Itum fue declarado culpable
"de dos cargos de fraude electrónico
"por malversación de al menos $260,000
"de MoviePass y HMNY en relación con la fiesta
de Coachella en 2018".
Soy Ted Farnsworth.
Soy cofundador y director de Zash Global Media
y codirector de Vinco Ventures.
"Tras la quiebra de MoviePass,
"la siguiente empresa de Ted Farnsworth
"también recibió inversión
de Hudson Bay Capital Management".
Quiero disculparme con los accionistas de Vinco Ventures.
Esto parece un circo.
"Finalmente, fue eliminada de la bolsa Nasdaq
"después de que el precio de sus acciones
cayera dramáticamente".
Hubo una época en que existía
un grupo de personas realmente positivas
que intentaban hacer que ir al cine fuera más fácil.
Y esto fue un ejemplo de codicia corporativa
y...
de lo que eso puede ocasionarle a las personas y a una empresa.
Ted y Mitch son quienes se adueñaron de MoviePass
y la convirtieron en un monstruo.
Fue lo mejor que jamás haya existido.
Estaba pagando $10 al mes
y podía ir a ver una película una vez al día todos los días.
Y mi promedio fue de...
Promedié unas cuatro películas al mes.
A veces, cuatro películas por semana, en serio.
Y me doy cuenta de que no he ido al cine
desde entonces. [ríe]
Extraño MoviePass. Lo extraño.
No me hubiera molestado haber pagado
un poco más para que siguiera.
Si lo hubieran hecho así
desde el principio o lo hubieran mantenido así,
seguiría existiendo hoy.
La razón por la que todavía la tengo
es porque representa un momento inolvidable en mi vida.
A pesar del escándalo y el infierno y muchas cosas
que sucedieron fuera de MoviePass,
para mí, yo crecí mucho y aprendí mucho
y es como sabiduría bien ganada.
Por eso la conservo.
Dicen que ya es una pieza de colección.
¿De cuánto?
- Como de $1,000. - $500.
Subiré a eBay esta mierda hoy.
Garantizado.
Cuando me despidieron, fui a un monasterio a sentarme
en silencio entre monjes.
Mi furia sigue ahí, pero si no haces algo con esa energía,
te devora.
Te traga por dentro y te debilita.
Cuando Stacy y yo salimos de MoviePass,
me di permiso de no volver a pensar mucho en eso
y empezar a pensar en construir nuevos negocios,
resolver nuevos problemas,
trabajar con personas nuevas.
Incluso hoy, cuando las personas saben
que cofundé MoviePass, recibo mucho cariño.
La gente seguía hablando de MoviePass.
Decían que tal vez algún día regresaría.
En el verano del 2021,
oí que MoviePass se subastaba.
Contacté a la corte e hice una oferta
para volver a comprar MoviePass.
Y de la nada, como el ave fénix,
MoviePass regresa bajo la propiedad y guía
del propietario original de MoviePass
cuando era un negocio legítimo.
MoviePass regresa.
MoviePass y su director están de vuelta.
Esta vez apostando por creer
que ahora tienen la receta perfecta
para que los cinéfilos vuelvan al cine.
Los cines buscan otro impulso
y sienten que es el momento perfecto
para un relanzamiento.
Hemos conseguido que la experiencia sea muy precisa.
- "El nuevo MoviePass" - Y vemos resultados.
Ya tenemos muchas personas dentro de la plataforma.
Aquí en la Bolsa de Valores de Nueva York,
está Stacy Spikes, el director de MoviePass
y autor del libro "Fundador negro:
el poder oculto de ser de afuera".
En persona conmigo, Stacy. Gracias por tu tiempo.
Gracias, J.D.
Me alegra mucho ver a la gente
contar cómo les ha ayudado el libro
y la honestidad de lo que viví
y hablar sobre el viaje emocional
en el que muchos emprendedores y fundadores aprecian
ese nivel de honestidad.
Gracias por ser fundador negro.
Gracias por ser una inspiración para nosotros,
por ser una influencia con impacto, con integridad
y por el carácter que tienes.
[música conmovedora]
Siempre me inspiraron historias
como la de Steve Jobs, que renunció a Apple y volvió.
Me inspiré en Michael Dell
dejando Dell Computers y regresando
y tantas historias en el espíritu empresarial
donde volvieron los fundadores.
No habría soportado no haberlo intentado.
Espero que el próximo intento de Stacy
sea hacer que MoviePass sea lo que esperábamos que fuera.
La mejor forma de describir a Stacy
es como alguien constante y persistente.
Aún siente una corazonada y que hay algo más
en este modelo de negocio.
MoviePass duplicó los ingresos en los cines.
Es revolucionario.
Ni siquiera IMAX logró eso, Dine-in tampoco
y dos amigos sí.
Nunca olvidaré que era un sábado por la tarde
y fui a Regal Union Square
y estaba sentado en mi butaca
y entre los asientos, un joven me mira y dice:
"Oye, ¿eres Stacy Spikes?".
Y le dije que sí.
"Gracias, gracias por todo lo que has hecho".
Me siento orgulloso.
Y ese momento fue lo que encapsuló todo.
♪ ♪
"Stacy Spikes adquirió MoviePass y la relanzó.
"En 2023, tuvo su primer año rentable
"en la historia de la compañía.
"Desde que dejó MoviePass,
"Hamet Watt creó Share Ventures,
"que apoya a empresas que buscan
reimaginar sus industrias".
"Ted Farnsworth y Mitch Lowe
aún esperan juicio en mayo de 2024".
[música funk]
♪ ♪